威高骨科數(shù)字化轉型一期項目 快速交付&精益生產(chǎn)藍圖規(guī)劃方案設計--階段匯報
發(fā)布時間：2022-11-19
2022年11月19日星期六上午，威高骨科產(chǎn)業(yè)集團數(shù)字化轉型一期項目，快速交付&精益生產(chǎn)藍圖規(guī)劃方案設計階段匯報，在威高骨科行政辦公樓一樓會議室隆重舉行。美云智數(shù)顧問團隊，威高集團數(shù)字化轉型辦公室執(zhí)行副主任雷志剛，威高集團數(shù)字化轉型辦公室首席顧問周天寶，威高集團運營管理中心運營總監(jiān)趙春旭，運營管理中心制造總監(jiān)姜春普，信息技術中心總監(jiān)張建平，威高骨科產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理盧均強及公司高管、部門經(jīng)理等出席會議。
美云智數(shù)項目經(jīng)理嚴迪，結合721項目架構，以快速交付體系進行運營業(yè)務標準化、產(chǎn)銷協(xié)同拉通體系，需求快速反應機制、計劃剛性執(zhí)行體系及推進計劃等主要方面進行匯報;美云智數(shù)精益專家吳建才以精益主線為切入點，從精益體系、生產(chǎn)暢流及目視管理的維度，結合目前落地實施項目取得的成果進行了匯報。
盧均強總經(jīng)理強調(diào)，二階段藍圖方案設計比較清晰，并強調(diào)骨科數(shù)字化轉型是顛覆性變革項目，也是骨科的核心競爭力，未來三年將會成為威高骨科的關鍵戰(zhàn)略。相信在集團領導、美云專家及骨科優(yōu)秀精英團隊的共同努力下，一定會取得項目的成功。
雷志剛主任指出，數(shù)字化轉型要站在全局協(xié)同的視角下開展，集團從企業(yè)架構做從上到下的總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)集團從下到上解決具體產(chǎn)業(yè)痛點，相信把體制、機制、模式建設好，數(shù)字化轉型的目標一定達成。
首席顧問周天寶指出，威高骨科作為集團數(shù)字化轉型的先鋒，在盧均強總經(jīng)理的帶領及骨科各部門的共同努力下，必將為集團數(shù)字化轉型走出一條可行且寬廣的道路。
（威高骨科數(shù)字化轉型辦公室 宣）
